글로벌기업가정신협회 기술경영연구소

대기업과 같은 체계적인 솔루션으로 기업의 혁신적인 성장을 도와드리겠습니다

소장이후경
  • · 중소기업기술정보진흥원 역량강화위원
  • · 한국능률협회컨설팅(KMAC) EXPERT
  • · 중소벤처기업부 비지니스지원단
  • · 경기도경제과학진흥원 평가위원
  • · 농림축산식품부 현장코칭전문위원
  • · 농림축산식품부 축산 ICT CONSULTANT
  • · 농림수산식품교육문화정보원
  • · 중소기업연수원 스마트팩토리 강사
  • · 경기 테크노파크 평가위원
  • · 경기대진 테크노파크 평가위원
  • · 前) 현대그룹 공채입사
  • · 前) 현대그룹 고려산업개발 인사노무담당
  • · 前) 삼성생명 지점장
  • · 저서) 병.의원 인사노무 가이드
  • · 경영지도사
부소장정하현
  • · 現) 글로벌기업가정신협회 기술경영연구소 부소장
  • · 現) 스타리치 어드바이져 기업 컨설팅 전문가
  • · 現) 전자신문 기업성장지원센터 전문위원
  • · 現) 삼성증권 펀드 / 주식 투자 상담사
  • · 現) 중소벤처기업부 비즈니스지원단
  • · 경영지도사
  • · 창업 보육 전문 매니저
  • · 기술신용평가사
  • · CFP
  • · 연세대학교 대학원 석사

05. 적정인력산정

  • 선진 동종업체에 비해 우리 조직의 인원은 적정한가?
  • 간접인력의 수 및 비율이 적정한가?
  • 어떠한 조직의 인원이 과다한가?
  • 기능별, 직무별 최적 인원은 어느 정도인가? 
  • 새로운 사업을 추진하기 위한 인력이 내부에 존재하는가?
  • 장기적 비젼을 기획 관리하는 인력이 있는가?
  • 내·외부 고객이 요구되는 서비스를 충족할 수 있는 인력의 수준은 어떠한가?
  • 요구되는 능력과 기존의 능력 간의 차이가 존재하는가?

05-01적정인력산정 모델

05-02적정인력산정 접근법

분석수준 초점 접근법
거시적 접근법
(전략적 수준)
기업의 총 소요인원 결정 ㆍ경영전략 분석
ㆍ경영성과와 인건비 분석
ㆍ기업 지불능력 분석 등
벤치마킹
(전술적 수준)
기능별 소요인원 결정 ㆍ동종 유사 선진업체 벤치마킹
ㆍ조직 내부 동일기능을 수행하는 베스트 프랙티스 벤치마킹
ㆍ인력운용현황
ㆍ기능별 성과
ㆍ기능에 대한 특성 분석 등
미시적 접근법
(운영적 수준)
직무단위별 소요인원 결정 ㆍ직무분석 및 평가
ㆍ업무분석 및 평가
ㆍ업무량 분석
ㆍ중복업무분석
ㆍ업무분장의 적정성 분석 등

06. 고몰입 조직 구축

4차산업혁명시대의 조직의 생존과 번영을 리더 할 수 있는 고몰입 조직을 구축이 필요한 가요?