글로벌기업가정신협회 기술경영연구소
대기업과 같은 체계적인 솔루션으로 기업의 혁신적인 성장을 도와드리겠습니다
소장이후경
- · 중소기업기술정보진흥원 역량강화위원
- · 한국능률협회컨설팅(KMAC) EXPERT
- · 중소벤처기업부 비지니스지원단
- · 경기도경제과학진흥원 평가위원
- · 농림축산식품부 현장코칭전문위원
- · 농림축산식품부 축산 ICT CONSULTANT
- · 농림수산식품교육문화정보원
- · 중소기업연수원 스마트팩토리 강사
- · 경기 테크노파크 평가위원
- · 경기대진 테크노파크 평가위원
- · 前) 현대그룹 공채입사
- · 前) 현대그룹 고려산업개발 인사노무담당
- · 前) 삼성생명 지점장
- · 저서) 병.의원 인사노무 가이드
- · 경영지도사
05. 적정인력산정
- 선진 동종업체에 비해 우리 조직의 인원은 적정한가?
- 간접인력의 수 및 비율이 적정한가?
- 어떠한 조직의 인원이 과다한가?
- 기능별, 직무별 최적 인원은 어느 정도인가?
- 새로운 사업을 추진하기 위한 인력이 내부에 존재하는가?
- 장기적 비젼을 기획 관리하는 인력이 있는가?
- 내·외부 고객이 요구되는 서비스를 충족할 수 있는 인력의 수준은 어떠한가?
- 요구되는 능력과 기존의 능력 간의 차이가 존재하는가?
05-01적정인력산정 모델
05-02적정인력산정 접근법
| 분석수준 | 초점 | 접근법 |
|---|---|---|
| 거시적 접근법 (전략적 수준) |
기업의 총 소요인원 결정 |
ㆍ경영전략 분석 ㆍ경영성과와 인건비 분석 ㆍ기업 지불능력 분석 등 |
| 벤치마킹 (전술적 수준) |
기능별 소요인원 결정 |
ㆍ동종 유사 선진업체 벤치마킹 ㆍ조직 내부 동일기능을 수행하는 베스트 프랙티스 벤치마킹 ㆍ인력운용현황 ㆍ기능별 성과 ㆍ기능에 대한 특성 분석 등 |
| 미시적 접근법 (운영적 수준) |
직무단위별 소요인원 결정 |
ㆍ직무분석 및 평가 ㆍ업무분석 및 평가 ㆍ업무량 분석 ㆍ중복업무분석 ㆍ업무분장의 적정성 분석 등 |
06. 고몰입 조직 구축
4차산업혁명시대의 조직의 생존과 번영을 리더 할 수 있는 고몰입 조직을 구축이 필요한 가요?
